馬鞍山保安-安徽裕順保安公司-小區物業保安：

一、保安培訓工作的發展歷程。 我國保安產業發展至今有幾十年的歷史，保安公司規模逐漸擴大。身為保安工作的一部分，培訓工作盡管一直在發展和推動，可是保安培訓工作的推動力和保安公司的發展步伐并不同步！ 個階段，保安企業探索初創期，培訓工作是首要的，保安員的學習訓練抓得異常緊。這可以稱之為“以質求量”的階段。 第二個階段，保安企業發展壯大期，保安服務供不應求，隊員規模成為衡量企業實力大小的，培訓工作退居次席。進入了“重量輕質”的階段。 第三個階段，保安企業規模發展期，快速擴張帶來的影響使得保安管理工作成為重中之重。進入了“重管輕訓”的階段。 現在已經進入第四個階段，保安企業市場競爭期，壟斷經營被打破，經營環境的變化促使企業決策者們的人才觀念覺醒，培訓工作被擺上了議事日程。進入了“質量并重”的階段。 二、現階段保安培訓工作的誤區。 保安培訓工作積累下來的問題不少。一些保安企業的決策者、管理者由于多年養成的一種思維習慣，對培訓工作不夠重視，認識上有誤區。主要有以下幾種表現： (一)認為培訓是“消費”，培訓部門是花錢的部門。有些保安企業不能提供必要的培訓經費和規范的內訓。有些企業沒有正確的人力資源觀，對需要的人才重引進、輕開發;對已有的人才重使用，輕培養。 (二)培訓部門和培訓工作者缺乏經濟意識和相應手段措施，造成培訓無效或低效。培訓工作者沒有能力及時抓住業務經營的主要需求并提供培訓服務，造成培訓效益不明顯，培訓的工作效率較低。

保安公司的外包服務對公司有什么優勢？ 1、保安管理是項目 假如公司花費大把時間去做不擅長的事情，不僅取不到好成績，還會造成財力浪費的情況出現，將安保工作交給的公司去做，就能有效降低公司的管理風險，掌控成本! 2、通過安全外包 使公司管理更加輕松，企業只需對保安公司的人員及服務進行監督評估，而將更多精力放于管理經營上；遇到大型活動、接待重要貴賓等可以隨時增加安全人員，避免因人手緊張而造成安全事故。 3、安保機構定期的安全（法律）培訓可以有效的避免企業的財產損失，降低員工侵害企業利益的幾率，有效保護企業的安全。 4、可以有效的轉嫁企業安全風險 把原來由自己承擔的安全風險轉移到具有風險防范控制能力的保全機構，使企業安全更有保障！

保安員的崗位職責 1.依據公司各項規章制度，維護廠風廠紀、廠區和宿舍的正常秩序。 2.有關人、物、車輛進出的登記、通知、檢查、核對。 3.定期檢查廠區消防設施及安全預防、并負責其日常維護與保養工作。 4.督導員工按規定打卡、穿戴工作服與廠牌，及維護上下班秩序。 5. 上班時，保安應提前15分鐘開中門給員工打卡，遲到者進廠打卡后并做登記。 6.負責公司內警戒警備事項，并處理突發安全事件。 7.負責廠區綠化環境的日常維護管理與公司內停放車輛的檢查和防衛。 8.對所有進出公司的運貨車輛的進行監督檢查。 9.負責公司大門、中門和后門的值勤。禁止非保安人員逗留保安室，并負責保管和維護各保安亭內的財物和打掃室內清潔衛生，室內外壁上不得有蜘蛛網或污印等。 10.前門值班保安要負責藥箱內藥品日常管理，需幫助上夜班中受傷的員工進行傷口處理。 11.注意公司員工及外來賓客的出入。 12.負責各種報刊郵件的簽收登記及發放。積極完成上級臨時交辦的事項。 13. 不許閑雜人員在公司內或公司門口逗留，如發現人物，將其逐出公司。 14.維持上下班時員工出入中門的次序，監督打卡并協助人事科整理員工每天出、缺勤情況。

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